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Comment reconnaître que vous êtes TROP perfectionniste

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Aimer le travail bien fait est une qualité indéniable en entreprise, mais savoir que tout ne peut pas être parfait est essentiel ! Car le perfectionnisme poussé à l’extrême est néfaste pour le salarié et l’ensemble de son équipe. Découvrez 5 situations qui doivent vous alerter.

1e situation : « Je dois rédiger un rapport. Je n’entreprends pas la deuxième partie, pourtant cruciale, si la première n’est pas irréprochable. »


« Cette situation démontre une mauvaise gestion des priorités », explique Philippe Laurent, conférencier, coach et formateur, spécialiste du bonheur au travail. Faire passer le détail avant l’essentiel ou l’idéal avant la réalité est l’un des travers des perfectionnistes.
Camel HommeChaussures et Active Ride 11Derby Sacs 7IYb6gfyvPour y remédier, il faut réussir à respecter la tâche ainsi que le temps qui lui est imparti. Si, par exemple, votre N+1 vous demande une estimation d’un chiffre clé, inutile de vous lancer dans des calculs longs et fastidieux pour lui donner un pourcentage précis. Ce n’est pas l’objectif de votre mission. « Commencez d’abord par aller à l’essentiel, quitte à proposer à votre supérieur d’affiner vos chiffres plus tard, si c’est nécessaire », conseille Philippe Laurent.

2e situation : « Je croule sous les dossiers mais je préfère ne pas déléguer, de peur que le travail ne soit pas bien accompli. »

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« Il faut ici avoir l’humilité de se dire que l’on n’est pas le seul à savoir bien faire », insiste Philippe Laurent. Et garder en tête que déléguer une mission ne vous fera pas perdre votre pouvoir pour autant. Plutôt que de vous surcharger de travail et ainsi générer du stress, apprenez à confier certaines tâches à vos collaborateurs.
Au départ, vous pouvez déléguer les missions les plus faciles ou les moins stratégiques. Cela vous aidera à leur faire confiance peu à peu. « Travailler en équipe requiert de faire des compromis, rappelle Magali Combal, coach certifiée et formatrice au sein de l’organisme Comundi. Il faut savoir accepter les autres lorsqu’ils optent pour une méthodologie différente de la sienne. »

3ePantolettenBadelatschen HommeSchwarz EU UnisexMules 041 Beco reQBExWodC situation : « Comme j’ai peaufiné ce projet, j’ai dû en survoler d’autres, faute de temps. Je le vis comme un échec… »


Cette situation prouve que les perfectionnistes ont leurs limites en matière d’efficacité. Il arrive qu’ils soient rattrapés par la réalité de l’entreprise, en l’occurrence des délais à respecter. « Ils mettent la barre trop haut et surestiment souvent le temps dont ils disposent », confirme Magali Combal. Et lorsqu’ils doivent rendre des comptes à leur hiérarchie, c’est l’irrégularité de leur travail qui saute aux yeux.
Selon Philippe Laurent, « une éducation stricte et exigeante peut, en partie, expliquer cette quête de la perfection. » À force de vouloir tout maîtriser, les perfectionnistes deviennent néfastes pour eux-mêmes. « Ils sont maintenus dans une insatisfaction chronique envers la qualité de leur travail. » D’où l’intérêt de travailler sur sa propre gestion du temps. NBBottes EUAmazon FemmeMarronTan37 Indiennes Bunker APA mvN8nwO0

4e situation : « À chaque fois que j’envoie un mail à mon équipe à propos de notre projet, je me noie dans les détails. »


Être précis, c’est bien. Être précis et synthétique, c’est encore mieux. Lorsque vous rédigez des mails ou des notes de services à vos collègues, « il n’est pas nécessaire de systématiquement restituer le contexte de votre projet, notamment ses enjeux et ses objectifs », précise Magali Combal. D’autant moins lorsque votre équipe a le nez plongé dedans toute la journée.
Même si vous agissez par souci d’exactitude, évitez les mails longs comme des romans et truffés de pièces jointes. Avant d’écrire votre courrier, interrogez-vous : quelle est l’information-clé que je veux partager ? Une fois identifiée, cantonnez-vous à l’expliquer en quelques lignes. « Sans quoi, vos collaborateurs ne prendront plus la peine de lire vos courriels », assure la formatrice.
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5e situation : « Je viens de rencontrer un problème. Plutôt que de m’atteler à trouver des solutions pour le corriger, je passe du temps à identifier les causes. »


Vous venez de constater une défaillance dans l’un de vos projets ? Il est tout à fait pertinent de s’intéresser aux causes du problème afin de ne pas le reproduire. Toutefois, cette étape d’analyse doit être limitée dans le temps et ne doit pas se faire au détriment de la résolution du problème. Comme l’explique Philippe Laurent, il y a un temps pour tout. « Plutôt que de se prémunir des problèmes potentiels pendant des heures, il faut parfois passer à l’actionPalladium PLDM by FRLBottines Savory FemmeNoirBlack Classiques 54AR3Lj et s’intéresser à la prise de décision pour résoudre le problème existant. »

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